Top 10 bài học sinh tồn trong môi trường tập thể dành cho tuổi 18

21-01-2021 10 2995 1 0

Báo lỗi

Tuổi 18 đánh dấu bước trưởng thành của một con người, bạn sẽ dần phải rời xa vòng tay bố mẹ và tự xoay sở với những mối quan hệ phức tạp của bản thân. Bạn sẽ phải đối đầu với rất nhiều thử thách, đặc biệt là việc hòa đồng vào môi trường tập thể phức tạp và đầy cạnh tranh. nội dung bài viết này sẽ giúp bạn xây dựng một góc nhìn mới về cuộc sống tập thể, rằng chúng không tồi tệ như bạn nghĩ và thế hệ thiếu niên mềm dẻo như bạn hoàn toàn phù hợp để trở thành một công dân toàn cầu.

12345678910

1


Trịnh Quỳnh Dung

Bất kì tập thể nào cũng chứa đựng bên trong ít nhất một thiên tài

Thực tế chứng minh rằng một tập thể ô hợp không phải vì những cá nhân xây dựng ô hợp, mà vì họ tài giỏi và dị biệt đến mức không biết phối kết hợp với nhau như thế nào. Một anh bạn có vẻ bề ngoài chậm chạp nhưng thực ra các giác quan rất nhanh nhạy. Một cô gái có giọng nói chua chát nhưng thực ra lại sở hữu một tư duy hệ thống tuyệt vời. Mình không mong các bạn nhìn thấy điểm mạnh của mọi người ngay, vì đó là một quá trình lâu dài, nhưng hãy xúc tiến từ bây giờ. Nếu bạn là một người lãnh đạo, đó sẽ là những viên ngọc quý bạn cần nâng niu và trân trọng.
Tham khảo:  Top 5 Studio chụp ảnh cưới đẹp và chất lượng nhất Đức Trọng, Lâm Đồng
Bất kì tập thể nào cũng chứa đựng bên trong ít nhất một thiên tài


2


Trịnh Quỳnh Dung

Phân cấp bạn bè, tạo dựng quan hệ

Thông thường, chúng ta sẽ có ba mức quan hệ chính:

Thứ nhất là bạn thân, và bạn chỉ cần duy
nhất một người. Bạn cần tìm cho mình một người sẵn sàng ở bên bạn và đặc biệt
không được bỏ bạn giữa những khó khăn.

Thứ hai là bạn quyền lợi, tức là những cá
nhân thiên tài đã được nêu ở trong phần trước. Bạn sẽ luôn học được nhiều điều
từ những người giỏi, vì vậy hãy tạo ra một mối quan hệ đủ vững bền để dễ dàng kéo
họ về phe mình trong những hoạt động nhóm.

Thứ ba là
bạn quảng đại, bao gồm tất cả những người còn lại trong tập thể. Những mối quan
hệ này tuy mờ nhạt nhưng lại rất cần thiết. Bạn không thể tự xác định vị trí của
mình trong một đám đông, mà chính đám đông sẽ làm điều đó giúp bạn.

Phân cấp bạn bè, tạo dựng quan hệ

3


Trịnh Quỳnh Dung

Im lặng là vàng

Trong một
tập thể, hãy làm quen với những buổi tranh luận liên miên không có hồi kết. Mỗi
người có một tư duy, có một suy nghĩ và tất cả đều muốn thể hiện nó ra ngoài.
Mình muốn bạn nắm chắc điều này và xúc tiến phương châm im lặng. Im lặng ở đây
là nói những điều cần nói vào đúng thời điểm, còn đâu hãy đứng ngoài những cuộc
xích mích với vai trò một người quan sát. Điều này giúp bạn hạn chế tối đa những
rắc rối tập thể mang lại cho cá nhân, và cũng khiến người ta tôn trọng ý kiến của
bạn hơn những người khác.
Im lặng là vàng

4


Trịnh Quỳnh Dung

Con chim dậy sớm bắt được nhiều sâu hơn

Đây là một
câu tục ngữ cổ của Nhật Bản, ý muốn nói sự cần cù chăm chỉ sẽ mang đến nhiều lợi
ích. Trong thực tế, nhanh hơn một phút cũng đã tạo ra cả một khoảng cách khổng
lồ. Sự nhanh nhạy giúp bạn chiếm đoạt được những nhóm lợi ích tốt hơn, có được
những điều kiện thuận lợi hơn, và đặc biệt cho bạn một tâm thế chủ động trước mọi
tình huống.

Con chim dậy sớm bắt được nhiều sâu hơn

5


Trịnh Quỳnh Dung

Xác định mức độ đóng góp

Điều này
rất cần thiết để bạn không rơi vào tình trạng tốn công vô ích cho những hoạt động
tập thể. Hãy xác định xem mình sẽ gắn bó với tập thể này trong bao lâu và gắn bó
như thế nào, từ đó xác định mức độ đóng góp cao hay thấp. Sự thật rằng bạn
không thể suốt ngày chạy việc cho tập thể mà lại không nhận được lợi ích thiết
thân nào, và nghiệt ngã hơn khi những người xung quanh bắt đầu nghĩ đó là nghĩa
vụ của bạn và không còn nói lời cám ơn bạn nữa.

Xác định mức độ đóng góp

6


Trịnh Quỳnh Dung

Làm nhiều không có nghĩa là bị thiệt

Đây là một khía cạnh rất hay bị hiểu sai
trong môi trường tập thể. Làm nhiều không có nghĩa là bạn bị ganh ghét hay bạn
là người bao đồng. Khối lượng công việc tỉ lệ thuận với mức độ tri thức bạn nhận
được trong quá trình hoạt động. Bạn sẽ nắm bài sâu hơn người khác, nắm được nhiều
kĩ năng hơn người khác, từ đó trưởng thành hơn người khác.

Làm nhiều không có nghĩa là bị thiệt

7


Trịnh Quỳnh Dung

Biến khó khăn thành lợi thế

Không phải
ai cũng biết khai thác khó khăn của bản thân thành lợi thế, vì khi nghĩ đến
chúng, bạn thường có cảm giác tự ti và muốn quên chúng đi càng nhanh càng tốt.
Nhưng lời khuyên ở đây là không có gì tồn tại mà không có lí do. Số phận bắt bạn
phải chạy xe một giờ đồng hồ mới đến trường, nhưng lại cung cấp cho bạn lí do từ
chối hợp lí những công việc bạn thực sự không muốn làm. Một tuyệt chiêu rất hữu
ích!

Biến khó khăn thành lợi thế

8


Trịnh Quỳnh Dung

Lắng nghe bản thân, khai thác sở trường

Tất cả chúng ta đều sinh ra để làm một điều
gì đó. Một người yếu đuối nhất cũng có thể tìm cho mình một công việc yêu thích
và một thứ mình thành thạo hơn người khác. Hãy nắm vững điều này trước khi người
ta tìm cách khai thác bạn. Hãy vận dụng điều này để phát huy tính nhanh nhạy và
mang lại những nhóm lợi ích tốt nhất từ chính thực lực của bản thân. Nhận công
việc mình yêu thích vẫn hơn bị giao công việc mình căm ghét, phải không?

Lắng nghe bản thân, khai thác sở trường

9


Trịnh Quỳnh Dung

Tiên vị kỉ, hậu vị nhân

Một số người có thể thấy bài học này đi
ngược lại chuẩn thông thường, nhưng thực tế đây là lối sống sinh tồn của bảy tỉ
người trên Trái đất này. Trước hết mang quyền lợi đến cho mình, sau đó mới mang
quyền lợi đến cho người khác. Trước hết phải tự cứu mình, sau đó mới có điều kiện
cứu giúp người khác. Trong một vài trường hợp, anh hùng mới là người dại dột và
liều mạng chứ không phải kẻ phản diện. Hãy nhớ lấy điều đó.

Tiên vị kỉ, hậu vị nhân

10


Trịnh Quỳnh Dung

Tiên trách kỉ, hậu trách nhân

Bài học này gắn bó chặt chẽ với bài học
thứ chín: Trong sai sót, trước hết hãy trách mình, sau đó mới trách người. Điều
này giúp bạn phát hiện được những sai lầm của bản thân và tự khắc phục chúng.
Hãy vận dụng điều này cả khi bạn không hề có lỗi, vì nó sẽ giúp bạn có một hình
tượng khiêm tốn điển hình và hạn chế những mâu thuẫn không đáng có nảy sinh
trong tập thể.
Tiên trách kỉ, hậu trách nhân